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Vision et nouvelle stratégie

La nouvelle stratégie vise à développer davantage la CDC qui traversait une situation difficile. Pour cela, la stratégie se décline en trois (3) orientations qui vise à faire de la CDC, le premier groupe public d’investissement au service de l’intérêt général et du développement économique du Sénégal.

  • Orientation stratégique N°1 : L’amélioration considérable de la gouvernance et de l’environnement de travail 

L’objectif est de faire de la CDC un outil de développement moderne et performant au service de l’intérêt général. Cela passe nécessairement par des ressources humaines suffisantes et de qualité aptes à assurer de manière efficiente les métiers et fonctions dévolus à la Caisse.

Les mesures de redressement initiées récemment ont porté sur la définition et l’adoption d’un nouvel organigramme validé par la Commission de Surveillance.

Les investissements sur un nouveau système d’information et d’outils d’aide à la décision, l’acquisition de nouveaux équipements informatiques, l’achèvement des travaux du siège et le renforcement de la logistique contribuent fortement à l’amélioration des conditions de travail.

Il est mis en place un Comité d’investissements et de nouveaux outils de gestion des risques. La Doctrine d’Investissement ainsi que la gestion actif-passif dite « ALM » qui sont en cours de développement seront bientôt livrés.

Aussi, la direction générale s’est attelée à améliorer la gouvernance des sociétés portant les projets dans lesquels la CDC a déjà beaucoup investi.

Par ailleurs, la CDC chercher à réduire le niveau d’exposition sur certains projets entamés et qui tardent à se dénouer, notamment en les restructurant ou en les redimensionnant.

Pour tous les nouveaux projets initiés, la CDC veille à assurer le contrôle des organes de gouvernance.

  • Orientation stratégique N°2 : L’amélioration du niveau de ressources

Face à la raréfaction des ressources due à d’importants capitaux investis dans des projets dont la rentabilité n’est pas immédiate, il est adopté une nouvelle démarche innovante appuyée par une offre de produits et services nouveaux personnalisés et de qualité, le tout adossé à une bonne politique de marketing et de communication.

C’est dans ce cadre que la CDC a signé une convention avec la Chambre des Notaires le 10 février 2018, en présence de Monsieur le Ministre de la Justice, Garde des Sceaux, et des représentants de la Chambre des Notaires du Maroc et de la Caisse des Dépôts Française. Nous attendons des retombées importantes de cette convention, notamment en termes d’accroissement du volume des dépôts effectués par les notaires, mais également l’augmentation du nombre de notaires qui s’acquitteront désormais de cette obligation légale consistant à déposer à la CDC les fonds qu’ils collectent dans le cadre de l’exercice de leurs fonctions.

D’autres conventions avec les autres tiers partenaires vont suivre et les services compétents travaillent dans ce sens.

De même, il est développé des outils de gestion moderne et de suivi de la relation avec la clientèle pour mieux les informer à travers notamment une nouvelle plateforme digitale et un accès au magazine interne de la CDC. 

Les nouvelles dispositions de la loi 2017-32 du 15 juillet 2017 fixant les règles d’organisation et de fonctionnement de la CDC seront mises à profit pour capter davantage de ressources.

Parallèlement aux efforts d’accroissement des ressources collectées, la stratégie mise en place consiste à mieux investir les fonds qui séjournent dans les livres de la CDC.

Pour les nouveaux investissements, la priorité sera désormais accordée aux projets présentant une rentabilité à court terme et dans lesquels une bonne implication de la CDC ou de ses filiales dans la gouvernance sera de rigueur.

  • Orientation stratégique N°3 : Le développement de nouveaux projets et la filialisation des activités concurrentielles

La stratégie d’accroissement positif et rapide de la situation financière implique la réalisation de nouveaux projets porteurs et rentables (rentabilité économique et financière).

Il s’agit pour l’essentiel de projets d’infrastructures à réaliser par la CDC qui se chargera de trouver le financement, pour ensuite être cédées aux partenaires bénéficiaires (principalement l’Etat et/ou ses démembrements) sous forme de vente directe, de location-vente ou de vente à terme, avec un niveau de retour sur investissement correct pour notre institution. 

C’est ainsi que nous avons ciblé prioritairement des projets phares dans les domaines ci-après :

  • Santé
  • Education
  • Ingénierie, ...

La vision à terme est de faire de la CDC le premier groupe public d’investissement, au service de l’intérêt général et du développement économique et social du Sénégal. Cette vision est développée dans le cadre du Plan stratégique de développement (2018-2022) : « DYNAMIC 22 ».

Le groupe de la CDC qui sera mis en place sera composé, à terme, de filiales économiquement et financièrement viables. Ce groupe au modèle économique robuste que nous construirons tous ensemble, devra jouer pleinement son rôle d’acteur contra cyclique aux côtés des pouvoirs publics et des collectivités territoriales pour soutenir l’investissement, la croissance et l’emploi, notamment par la mobilisation de ressources vers l’investissement de long terme.

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